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CHANGE MANAGEMENT

Está claro que el éxito de una organización no depende solo de la fuerza de sus ideas, sino de la capacidad de ponerlas en práctica. 

Para evitar aquellas situaciones de misalignment entre el planteamiento estratégico y el operativo que conducen inequívocamente al fracaso, todo proyecto ha de dotarse de una organización y del modelo operativo sobre el que sustentarse.

E por eso que para una correcta implementación, los procesos fruto del nuevo diseño o de una reingeniería incremental deberán considerar los cambios y propuestas de mejora documentados en los diagramas de alineación.

Al mismo tiempo, desde la vertiente del impacto organizativo, será imprescindible analizar el eventual gap competencial y cultural que la innovación comporta, definiendo el plan de capacitación necesario para alinear los nuevos objetivos de negocio, estructura organizativa y performances.

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